Transformación estratégica

Para que la transformación sea auténtica y perdurable, es necesario ocuparse de las “raíces” de la empresa, de su estrategia. Así, se ha de revisar la Visión, Misión y Valores Estratégicos de forma que éstos, se conviertan en facilitadores de la transformación. También hemos de asegurarnos y, en su caso, construir una nueva estructura organizativa, asegurando que las nuevas funciones necesarias para la transformación, formen parte de los puestos de trabajo.

Esta nueva perspectiva estratégica, será la base para la formulación de unos nuevos objetivos empresariales y del correspondiente Plan de Acción para la Transformación empresarial, que será implementado y supervisado bajo la responsabilidad de un nuevo órgano de gestión, creado específicamente para ello.

Auditoría cualitativa: recogida de información cualitativa que asegura a la empresa que nuestro trabajo posterior, está enfocado a su verdadera realidad, trabajando las áreas críticas detectados para la transformación.

Diagnóstico empresarial: aportaremos a la empresa un mayor autoconocimiento de sí misma que garantizará la objetividad y el éxito de la estrategia a definir

Coaching estratégico: la empresa obtendrá una nueva perspectiva estratégica, que será el nuevo faro que guiará el viaje hacia una nueva organización

Organización, estructura y órganos de gestión: prepararemos estructural y funcionalmente a la empresa para llevar a cabo y asegurar la adecuada implementación y supervisión de todo el proceso de transformación

Asesoramiento a dirección: la empresa podrá contar con un Asesor o Consejero independiente experto que le guiará en la toma de decisiones estratégicas más acertadas.