Transfórmate para transformar
Transformación estratégica
Para que la transformación sea auténtica y perdurable, es necesario ocuparse de las “raíces” de la empresa, de su estrategia. Así, se ha de revisar la Visión, Misión y Valores Estratégicos de forma que éstos, se conviertan en facilitadores de la transformación. También hemos de asegurarnos y, en su caso, construir una nueva estructura organizativa, asegurando que las nuevas funciones necesarias para la transformación, formen parte de los puestos de trabajo.
Esta nueva perspectiva estratégica, será la base para la formulación de unos nuevos objetivos empresariales y del correspondiente Plan de Acción para la Transformación empresarial, que será implementado y supervisado bajo la responsabilidad de un nuevo órgano de gestión, creado específicamente para ello.
Transformación cultural
Un proceso de transformación organizacional necesita de una cultura adecuada que defina los límites, transmita y dé sentido de identidad a los miembros de la organización, facilite la creación de un compromiso personal que supere los intereses individuales, incremente la estabilidad del sistema social y, de esta forma, facilite la creación de una nueva organización, guiando y modulando las actitudes y los comportamientos de todos, a favor de dicho proceso.
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Transformación personal
El proceso de transformación organizacional no tendrá éxito si previamente el liderazgo no está preparado para inspirar y dirigir la transformación y si las personas no se encuentran sensibilizadas, motivadas, comprometidas y preparadas competencialmente para asumir el desafío.
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Transformación Tecnológica
La transformación tecnológica es la herramienta que apoyará a las personas a tener una mayor eficacia y eficiencia dentro de la organización, ya que, esta ayudará a que los procesos de la empresa se realicen de una manera más transparente y trazable.
Es importante que una vez que la tecnología este implementada, las personas reciban una capacitación para un excelente uso de la misma. El peligro de no realizar la transformación tecnológica es volver a caer en los vicios en los que encontraba la organización, por ello es estratégica para la consolidación del cambio.